张瑞敏名言名句

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所属分类:情感故事

企业生命之树的土壤是用户。-张瑞敏

企业尽力满足用户的需求,这不外乎是自然的。-张瑞敏

要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三是质量。-张瑞敏

质量、服务、信誉无折扣。-张瑞敏

质量一次就对了。-张瑞敏

有缺陷的产品是废品。-张瑞敏

管理良好的企业不会发生令人兴奋的事情。-张瑞敏

管理的关键不在于知而在于行。-张瑞敏

没有命令,没有目标,没有目标,没有工资。-张瑞敏

盘活资产,首先要盘活人。-张瑞敏

在别人否定自己之前先否定自己。-张瑞敏

用户的账单是企业的选票,用户的口碑是企业的金杯。-张瑞敏

只有当问题解决了,亏损买断了,才有可能卖出有价值的订单。-张瑞敏

要有效,不要找借口。-张瑞敏

不思考就没有出路。-张瑞敏

给一个轮廓,让一切看起来都很好,你会失去一个机会,毁了一切。-张瑞敏

管理不是小事。-张瑞敏

物流随时间摧毁空间,商流随空间摧毁时间。-张瑞敏

什么不简单?能够把简单的事情做对上千遍并不简单;什么不容易?做好一件非常容易的事情并不容易。-张瑞敏

身材又难又容易,所以比现在瘦。-张瑞敏

让不可能成为可能。-张瑞敏

只有自己才能战胜自己。-张瑞敏

突破自我、心态和昨天。-张瑞敏

智力比知识重要,素质比智力重要,意识比素质重要。-张瑞敏

创新的目标是创造有价值的订单;创新的本质是创造性破坏,摧毁一切阻碍创造有价值秩序的枷锁;创新的方式是创造性模仿和借鉴,即借力。-张瑞敏

张瑞敏名言名句

监控是爱,约会是信任。-张瑞敏

概念创新就是目标创新,目标创新就是提出一个别人认为不可能实现的目标,用创新的方法去实现。-张瑞敏

每个中高层管理者只有先找到市场,才能找到市场竞争的方向。-张瑞敏

我们不能用职能管理的手去推职能管理的大山。-张瑞敏

总是害怕,总是如履薄冰。-张瑞敏

重复:重复,集中,提高。张瑞敏

核心竞争力是什么?我认为是在市场上赢得用户忠诚度的能力。张瑞敏

在职时被控制,升职*竞争,期满轮换,最后被淘汰。张瑞敏

下属素质低不是你的责任;但是不提高下属的素质是你的责任。张瑞敏

事前反复研究,小心谨慎;一旦决定了,就要坚决执行,不能模棱两可。张瑞敏

新经济时代,战胜敌人的法宝是什么?第一是质量,第二是质量,第三是质量。张瑞敏

市场被比作一块蛋糕。我们不会在现有的市场上拿走太多的份额,而是创造另一个市场,也就是再做一块蛋糕独占使用。张瑞敏

要和狼共舞,必须自己变成狼,变成超级狼。张瑞敏

次品等于废品。张瑞敏

我们不是为和平时期的危险做准备,而是为危险时期的进步做准备。张瑞敏

重复的:重复的、集中的和改进的。张瑞敏

核心竞争力是什么?我认为是在市场上赢得用户忠诚度的能力。张瑞敏

在职时被控制,升职*竞争,期满轮换,最后被淘汰。张瑞敏

下属素质低不是你的责任;但是不提高下属的素质是你的责任。张瑞敏

事前反复研究,小心谨慎;一旦决定了,就要坚决执行,不能模棱两可。张瑞敏

新经济时代,战胜敌人的法宝是什么?第一是质量,第二是质量,第三是质量。张瑞敏

市场被比作一块蛋糕。我们不会在现有的市场上拿走太多的份额,而是创造另一个市场,也就是再做一块蛋糕独占使用。张瑞敏

要和狼共舞,必须自己变成狼,变成超级狼。张瑞敏

次品等于废品。张瑞敏

我们不是为和平时期的危险做准备,而是为危险时期的进步做准备。张瑞敏

每个人都是责任的中心:权力:利润。每个人都是经理和老板。释放每个人的潜能。张瑞敏

我能在严酷的冬季环境中生存。也许春天的我会是最美的。张瑞敏

渐进是过时的。因此,经营理念的创新必须是反渐进的,必须一步到位。张瑞敏

不仅仅是制造一个螺丝,而是运行一台机器。张瑞敏

射击前画出目标。张瑞敏

特殊理论就是释放问题。张瑞敏

马上去做就是带着预算的目标马上去做;在没有预算的情况下关起门来想一想。张瑞敏

市场是发达的,不是产品。张瑞敏

市场目标的确定不受个人能力的限制,而是基于用户满意度。张瑞敏

市场目标的确定是基于市场的竞争力和附加值。张瑞敏

推动全球经济增长的火车头放缓,并不意味着所有汽车都在减速。张瑞敏

零增长并不意味着零需求。张瑞敏

有效供给可以创造市场。张瑞敏

海尔人只创业,不保住饭碗。张瑞敏

海尔国际化战略的成功,主要取决于每一个海尔人的国际化。只有大家都国际化了,海尔集团才能国际化。张瑞敏

企业竞争力的实现有赖于创新细胞SBU。张瑞敏

企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。张瑞敏

企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。张瑞敏

计算单位是秒。张瑞敏

客户的要求不等于客户的需求。张瑞敏

活动产品输入用户的需求,输出用户的满意度。张瑞敏

企业一旦站在创新的风口浪尖上,保持创新的方法只有一个,那就是不断创新。张瑞敏

要保持发展势头,就要让企业成为一条流动的河流。源头是创新的SBU,河的尽头是用户满意,也就是忠实用户。张瑞敏

把每一个员工都变成创新型的SBU,不断培养出高素质的人才,决定性的因素是管理者能否管好自己。张瑞敏

成为SBU的四大要素是:市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。张瑞敏

具体表现就是速度和创新。张瑞敏

经营企业就是经营经营者,经营者必须以人为本。张瑞敏

自学是停止诽谤的最好方法。战胜批评的唯一方法就是战胜自我。张瑞敏

首先挑战自己,挑战自己的目标。张瑞敏

工作要简化,不能简单化。张瑞敏

与其向别人求助,不如依靠自己。张瑞敏

想不想做,是有没有责任感的问题,是道德的问题;能做和不能做是天赋的问题,但不能做是被动的,按照别人的要求去做;有能力和没有能力都是创新的问题,也就是能否不断提升自己的目标。张瑞敏

没有市场订单的经理是不想管理的经理;没有市场秩序的员工是不工作的员工,责任不在员工,而在管理者;没有市场秩序的工作是无效的工作。张瑞敏

最终的胜利在于终点。张瑞敏

流程再造就是先再造人。张瑞敏

内部管理革命就是创造外部市场。张瑞敏

如果经理坐下,他的下属就躺下。张瑞敏

管理就是行动。张瑞敏

管理就是以身作则。张瑞敏

高层管理不等于高人一等。张瑞敏

管理者必须管理问题,而不是危机。张瑞敏

干部怕的是不知道怕什么。张瑞敏

没有想法的领导不想互动,没有控制的领导不敢互动。张瑞敏

干部如何处理问题?100%责任要落实,即“见人数见人”的原则。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任人。张瑞敏

干部如何对待员工?营造充满活力的氛围。张瑞敏

干部如何对待市场?创造和打破。要创新创造;积极进取,精力充沛。张瑞敏

干部如何对待管理?理解和韧性。张瑞敏

一个干部的目标:做一个超级领导,就是你的领导水平已经达到了让你的下属在没有领导的情况下也能正常工作的水平。组建一支有活力的员工队伍和联合组织。张瑞敏

干部如何处理问题?100%责任要落实,即“见人数见人”的原则。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任人。张瑞敏

干部如何对待员工?营造充满活力的氛围。张瑞敏

干部如何对待市场?创造和打破。要创新创造;积极进取,精力充沛。张瑞敏

干部如何对待管理?理解和韧性。张瑞敏

一个干部的目标:做一个超级领导,就是你的领导水平已经达到了让你的下属在没有领导的情况下也能正常工作的水平。组建一支有活力的员工队伍和联合组织。张瑞敏

干部是成败的关键。张瑞敏

如果你或者你的部门没有上升空间,也会失去生存空间。张瑞敏

终端的问题就是领导的问题。张瑞敏

没问题才是最大的问题。张瑞敏

反复出现的问题是风格问题。张瑞敏

下属素质低不是你的责任,他们不能提高素质是你的责任。张瑞敏

当概念不变时,概念变宽。张瑞敏

昨天的成功经验和荣耀可能会阻碍明天的成功。张瑞敏

实事求是,重要的有两点:一是能否实事求是,即思维方式的转变;二是敢于实事求是,即提高思想境界。张瑞敏

解决管理不力的问题,首先要在思想观念上树立用几何级数提高工作效果的信心;其次,要有创新无止境的思想,创新的空间存在于每一个地方,每一个人,每一件事。张瑞敏

所有结论都是经过调查研究得出的。在调查研究中,如果找不到原因和解决办法,就不能放手。张瑞敏

管理一定要数,但数了就数不清了,或者只能抓个假数字。做好人的素质提升,数字自然会产生;不抓人,数字会越来越差,看不到人就看不到人。张瑞敏

人本管理是管理者的创新精神。张瑞敏

真正的人才是在寻找实现自我的机会。张瑞敏

市场是每个人的上级。张瑞敏

我认为张瑞敏、李东生、任等许多企业家都是中国的伟人。首先,不管结果如何,他们在当时非常困难的条件下把完全治不好的企业做大做强,而且大部分是国有的,为国家工作,这本身就是一种非常高尚的情操。其次,在激烈的竞争中,他们可以独树一帜。比如张瑞敏的海外做法就是建立自己的品牌。在这个过程中,他没有选择并购,而是自己创造了并购。这样肯定有很多困难。探索就是为后代探索。柳传志

提前管,管有风格。张瑞敏

渐进是过时的。因此,经营理念的创新必须是反渐进的,必须一步到位。张瑞敏

射击前画出目标。张瑞敏

马上去做就是带着预算的目标马上去做;在没有预算的情况下关起门来想一想。张瑞敏

有效供给可以创造市场。张瑞敏

海尔人只创业,不保住饭碗。张瑞敏

海尔国际化战略的成功,主要取决于每一个海尔人的国际化。只有大家都国际化了,海尔集团才能国际化。张瑞敏

企业一旦站在创新的风口浪尖上,保持创新的方法只有一个,那就是不断创新。张瑞敏

把每一个员工都变成创新型的SBU,不断培养出高素质的人才,决定性的因素是管理者能否管好自己。张瑞敏

成为SBU的四大要素是:市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。张瑞敏

想不想做,是有没有责任感的问题,是道德的问题;能做和不能做是天赋的问题,但不能做是被动的,按照别人的要求去做;有能力和没有能力都是创新的问题,也就是能否不断提升自己的目标。张瑞敏

没有市场订单的经理是不想管理的经理;没有市场秩序的员工是不工作的员工,责任不在员工,而在管理者;没有市场秩序的工作是无效的工作。张瑞敏

不是因为有些事情难做,我们就失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难做。张瑞敏

我们所有的质量问题都是人的问题,设备不好对人不好;零件不合格即为不合格;我们发展不起来的问题都是思维问题,不是缺人,也不是缺想法;不是缺零件,是缺创意。张瑞敏

企业发展的空间是无限的,企业与用户的距离是无限的。张瑞敏

有价值的订单是企业发展的永恒主题,企业要发展必须有订单和有价值的订单。张瑞敏

质量无止境,企业无边界,名牌无边界。张瑞敏

一站式服务,一票流程。张瑞敏

员工是团结的,管理层对用户是专注和真诚的。张瑞敏

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